让变化成为计划的一部分

针对建议价格进行分析核对,从而提供建议书里的风险成本和项目成本追加预算。

多年的项目管理经验和实践总结的方案流程

设立基线时间表,基线成本,并设立项目控制措施与方案。

降低投资项目风险

完整有效的项目风险管理服务与流程。

让客户在项目的策划和执行过程中明确地认识到风险成本。

全球先进的项目管理系统

有效正确的系统实施方案。

专业的系统审核与测评

纠正弊端, 全面改进。

 

把项目控制起来!

成功的项目管理需要有效的控制管理方案

当项目遇到了问题怎么办?

Planning & Estimate

项目策划与预算

明确项目范围

定义项目组织

WBS 分解

主从匹配

项目基线化

高效投标流程

房屋建造预算

公路与桥梁维修与新建预算

大型土木工程预算

油田建设预算

石油管道维修预算

油管建设预算

Risk Assessment

项目风险评定

安全风险

质量风险

环境风险

工期风险

人力资源与员工关系风险

客户管理风险

变更风险

现金流风险

分包商风险

管理资源风险

机械管理与维修风险

项目纠纷诉讼风险

项目利害风险

Implementation 

项目系统实行

“以终为始”管理系统

项目文档化管理系统

项目范围与变更管理系统

项目利害管理系统

项目风险管理系统

项目进度管理系统

项目财务管理系统

Control

项目流程控制

项目基线进度控制 (进度绩效指数)

项目基线成本控制 (成本绩效指数)

项目范围变化管理控制

项目财务管理控制

风险控制

Evaluation

项目评测

在最短的时间内进行

深度调查

全面报告

问题分解

准确测评

在损失加深前做出

恢复方案

具体实施

现场监督

降低风险

成熟的系统集成技术,多年的实战经验!